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紹興遠恒互聯網科技有限公司召開公司年中總結及下半年計劃會議

       2019年8月6日,紹興遠恒互聯網絡科技在紹興飯店8號樓二樓竹廳召開了2019年年中工作總結暨下半年年度規劃會議??偛迷壬?、股東王石先生出席會議,公司副總經理夏亦飛女士、副總經理陳雪萍女士、運營總經理張劍鋒先生、各部門負責人以及相關人員共50余人參加會議。
       會上,各部門負責人分別匯報了上半年工作情況與下半年工作計劃,參會人員進行了充分的討論,為各部門的工作提出了很多良好建議。
       總裁袁先生在會上對每個部門上半年工作進行了點評,對上半年任務完成比較好的部門進行了充分肯定,對于工作干得好的部門負責人以及相關人員進行了表揚,并鼓勵他們繼續發揚,同時號召大家向這些部門及人員學習。在肯定成績的同時,總裁重點剖析了各單位存在的主要問題??傮w來看,上半年暴露出來最主要的問題不是工作能力的問題,而是工作態度的問題。一部分負責人與員工在工作上投入不夠,主動思考問題不夠,缺乏迎難而上的勇氣,缺乏無私奉獻的精神,缺乏團結協作的風氣。
       對于下半年的工作,總裁提出了具體要求。他指出,半年度會議相當于讀書時的期中考試,平時不努力的,考試時他會緊張,只有平時努力,做好充分準備的人考試時才不會緊張,從容面對。上半年完成好的部門,下半年要再接再厲,不要松懈,繼續給自己施壓。上半年完成不好的部門,下半年要認真總結,查找原因,迎難而上,主動給自己增壓,轉敗為勝??偛眠€指出,公司下半年最關鍵的是要把市場放在第一位,集中精力抓市場。各部門要重點關注銷售收入與產值,根據市場的變化,制定出適應市場規律與市場趨勢的營銷策略。充分調動員工的積極性,制定有效的激勵機制,實行全員入市政策。        他要求各部門要加強團隊建設,領頭人要嚴格要求自己,樹立榜樣與威信,要團結班子成員,形成團隊合力。班子成員之間要充分溝通、相互信任,通力協助,把精力集中到工作上來,充分發揮團隊堡壘作用。在這個基礎上,調動員工的積極性,上下擰成一股繩,精誠團結,奮力而為。
       會上,總裁特意強調了學習的問題。他指出,學習是進步的源動力,是干事業的基礎,是公司轉型升級的關鍵所在。各部門要向同行業的精英學習,通過學習解放大家的思想,開拓大家的思路。有些問題大家想不到辦法解決,可能通過學習別人的經驗就能迎刃而解。他號召全員學習,只有不斷學習,大家才有干工作的信心,才有發現問題、解決問題的勇氣,才有預防問題的意識。
       總裁最后要求大家要樹立責任意識,下半年大家的責任就是要完成或超額完成2019年各項目標任務,沒有責任心,一切都是空談。因此,各部門首先要明確下半年工作任務的責任人,拿出具體執行方案;各單位要召開務實會,查找工作中、發展中存在的問題,總結差距,找出問題,找出漏洞,并拿出解決辦法,從而輕裝上陣,實現又好又快的可持續發展。

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